渤化集团数字化转型咨询规划自2020年6月正式启动，2020年10月底评审结束，历时近5个月。本期咨询服务项目从集团发展愿景出发，围绕渤化集团生产经营管控及业务现状，梳理并拟定渤化集团管控设计蓝图、业务流程设计蓝图，利用云计算、大数据、物联网、区块链等信息化先进技术，制定渤化集团信息化战略总体规划，指导渤化集团信息化建设、管理和运营工作。

解决方案

      本期渤化集团数字化转型咨询规划是从战略管控、业务分析出发，围绕业务架构、数据架构、应用架构和技术架构进行规划设计。咨询规划项目共划分为四个阶段：第一阶段通过集团战略解读和调研访谈，输出渤化集团战略及管控模式分析；第二阶段通过需求收集及访谈，输出需求分析报告；第三阶段结合渤化集团实际情况和企业架构设计方法论，输出信息化蓝图规划报告；第四阶段以之前的工作成果为基础，将各领域的变革需求和应用系统建设需求加以分析，考虑其优先级和关联关系，输出信息化建设规划。

建设效果

      信息化本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式一次深度变革和重构，渤化集团通过此次数字转型咨询规划项目，明确了企业在未来信息化方面进行变革的方向，指导企业IT应用系统和基础设施的建设，合理安排各项建设的时间，以及人力、财力和物力等资源的投入，企业内部未来要打通全流程、各环节数据采集、传输和共享，实现研发、营销、销售、生产、供应和服务更加全面的数字化，实现业务运作端到端数字化，让管理更精准更有效，让员工工作更简单、更高效；外部构建和客户、伙伴、供应商的全连接，提升用户体验，和客户、伙伴、供应商可以更容易的协同，加强集团管控和服务，提升企业运营效率，最终为整个集团在市场上竞争力的提升提供强有力支撑。